Что такое Бирюзовая компания: определение и основные принципы

Зато есть коучи, которые мотивируют, помогают самостоятельно принимать решения и цветные организации реализовывать идеи. В бирюзовых компаниях отсутствует традиционное управление; вместо этого присутствует коучинг и поддержка самостоятельности сотрудников. Организация работает как сеть, где каждый имеет право голоса и может принимать решения. Такие компании были описаны Фредериком Лалу в его книге «Открывая организации будущего» . Лалу утверждает, что бирюзовые организации являются самыми современными и эффективными, поскольку они функционируют как живые организмы, не требующие постоянного контроля.

Истоки формирования бирюзовых принципов

Бирюзовая организация — это бизнес без четкой иерархии. Функционирование базируется на самоуправлении и взаимном доверии, а сотрудников объединяют общие ценности и цели. Бирюзовые (teal-организации) бросают вызов стандартным концепциям и подходам. Бизнес (независимо большой или малый) воспринимается как живой организм. «Бирюзовый» подход позволяет в полной мере реализовать творческий потенциал сотрудников и создавать по–настоящему инновационные решения. Так как мозг работает не просто на создание продукта, который принесет много выручки компании, но и будет полезен для общества.

Что такое бирюзовая компания и какие основные принципы ее функционирования?

Каждому сотруднику изначально доверяют и дают свободу действий. Поощряется переход в другие отделы, смена деятельности и обучение дополнительным навыкам, которые интересны работнику. В 60-х годах XX века американский психолог Клер Грейвз разработал теорию эмерджентных циклических уровней существования. Согласно его концепции, человек и общество, сталкиваясь с различными проблемами, решают их и переходят на новый уровень развития. Оказываясь на очередном этапе, люди сохраняют накопленный опыт и приумножают его, поэтому развитие становится бесконечным процессом. Впервые это понятие упоминается в книге Фредерика Лалу «Открывая организации будущего», выпущенной в 2014 году.

Бирюзовые организации в мире и в России

После основания мы хотели сразу перепрыгнуть на самый высокий, бирюзовый, уровень. В результате столкнулись со многими проблемами — спадом эффективности, недоразумениями. Но все-таки важно, чтобы компания прошла все ступеньки на пути к Teal-команде, понимала преимущества и недостатки каждого этапа и сознательно принимала решение о переходе на следующий. Торговые сети РФ стараются внедрить «бирюзу» через свободную выкладку товара.

Что такое бирюзовые организации и почему они в тренде

Если понятно, что сонный программист намного менее эффективен, чем выспавшийся, то прийти позже — не проблема. В свою очередь сотрудники завершают задачи без специальных на то указаний. Бирюзовые компании — это общая концепция, направление развития, а конкретная реализация зависит от компании и ее особенностей. Поэтому все бирюзовые организации достаточно разные — нужно искать свой подход, набить свои шишки.

Андрей Бас, соучредитель и тимлид UPTech, евангелист бирюзовых компаний, самоорганизации и горизонтального подхода

• В 1990-х теорию доработали ученики Грейвза Дон Бек и Крис Кован и адаптировали для менеджмента.
• В мире управления, где каждое решение может повлиять на судьбу целой компании, роль директора остаётся ключевой.
• Автор считает, что именно бирюзовые организации — самые современные и эффективные.
• Это во многом зависит от собственника/СЕО, присмотритесь к нему.

В «бирюзе» нет классических руководителей и подчиненных. Вместо этого вся компания разделена на маленькие команды, которые работают независимо друг от друга. Каждая из них имеет свои цели и задачи, а также полную свободу в принятии решений. А если один из членов команды подводит всех, команда может попросить его уйти. Когда речь заходит о какой-либо организации, мы понимаем, что это какой-то субъект, компания, юридическое лицо, производящее продукцию или оказывающее различные услуги. Это некий процесс, где идёт взаимодействие людей для достижения определенных желаемых целей.

Материальная ответственность сотрудников

– В завершении необходимо оказать сотрудникам необходимую поддержку и адаптацию к новым условиям работы. Это важно для создания творческой атмосферы и рождения инноваций, да и просто дружественной атмосферы в коллективе. Также это позволит разрешать возникающие конфликты на ранних стадиях и находить компромиссы для повышения эффективности.

Как опросы персонала помогают построить бирюзовую компанию

Можно провести опрос среди сотрудников, чтобы понять их готовность к переменам. Возможно, они встретят нововведения с энтузиазмом, но наверняка будет определенный процент сомневающихся людей. Переход компании на «бирюзовый» этап происходит постепенно. Вряд ли получится сразу перескочить от «красной» стадии к «бирюзовой», так как между ними существует слишком большой разрыв. Со стороны команды может возникнуть сильное сопротивление, так как такие перемены будут для них слишком революционными.

Бизнес-процессы и информация оситуации в компании полностью прозрачны и понятны для каждого сотрудника. Этонеобходимо, чтобы сотрудник мог основываться на таких данных при принятии решения. Для таких компаний характерны горизонтальные процессы,децентрализованная модель управления, холакратия. Бирюзовое управление в организациях поддерживает в сотрудниках самостоятельность. Вместо иерархической лестницы — горизонтальная структура, внутри которой работники сами принимают важные решения и действуют, руководствуясь общей целью.

В основе бирюзового управления лежитцель, которая задает вектор развития. Цель совместима с личной миссией каждогосотрудника, благодаря чему компания действует как единый организм. Если вкоманду случайно попадает человек, для которого ценности чужды, он быстроуходит.

В штаб-квартире Patagonia расположен развивающий детский центр для детей сотрудников в возрасте от нескольких месяцев до детсадовского возраста. Нередко можно увидеть, как мать обедает с ребенком прямо на совещании. Все это создает скорее семейную, нежели корпоративную атмосферу в компании. В Valve нет руководства в общепринятом смысле, то есть отсутствуют отношения «начальник-подчиненный». Есть основатель компании, он же президент, но даже он не начальник сотрудникам. Основатель компании Йос де Блок много лет проработал в конкурентной оранжевой среде и точно знал, как не хочет делать.

Наша ассоциация “Бизнес-Репетитор”стремиться развиваться по модели Бирюзовой организации. Бирюзовое управление организацией помогает компании быстро достигать нужных результатов, каждый день становиться лучше и удовлетворять потребности клиентов и сотрудников. Бирюзовые организации показывают новый подход к управлению, где ценится не только прибыль, но и благополучие сотрудников и общества в целом. Как и любая система, бирюзовые организации имеют свои преимущества и недостатки (табл. 1). Лалу выделил семь стадий, через которые прошли организации во всем мире.

Таким образом, он будет стремиться разделять ценности организации и принимать участие в решении проблем. Под бирюзовыми компаниями он имел в виду организации, построенные на новой философии организации труда и управления персоналом. Они стремятся достичь гармонии в коллективе, фокусируются на общепринятых ценностях и этике, а также на развитии каждого отдельного взятого сотрудника.

Компания работает по клиентократии, вобравшей в себя многое из бирюзового управления, но не только. Построить предприятие, в котором сотрудники трудятся без принуждения и проявляют инициативу, — мечта многих предпринимателей. Рассказываем про принципы этой организационной структуры, о ее плюсах и минусах. Бизнес в будущем, вероятно, будет все более ориентирован на человека, а не на иерархии. Бирюзовый подход отличается от классических моделей управления, предоставляя больше свободы и ответственности сотрудникам. Однако, чтобы успешно внедрить этот подход, необходимо тщательное планирование и обеспечение условий для эффективной самоорганизации команд.

Бирюзовые компании акцентируют внимание на целостности, не только в контексте бизнес-процессов, но и в отношениях с сотрудниками. Гуманистический подход предполагает, что каждый сотрудник несет ценность, и важно создать условия для его личностного роста и самовыражения. В традиционной модели управления руководство задает планы, что и как сделать. Но чем жестче планы, тем осторожнее люди будут принимать решения. Поэтому в бирюзовой организации команды и сотрудники планируют работу самостоятельно. Сами решают, какие задачи выполнить сейчас и какую нагрузку на себя взять.

Однако он может быть не подходящим для личностей, стремящихся контролировать каждый процесс. В племенах появились посредники между духами и людьми — шаманы или вожди. Они принимали решения и могли при помощи ритуалов избавить человека от гнева духов. У шаманов была некоторая степень власти, но организации на этой стадии еще не было — шаманы не отвечали за разделение труда в племени. Патронажные медсестры и медбратья успевают не только выполнять свои профессиональные обязанности, но и просто поговорить с пациентом и выпить чашечку кофе.

IT курсы онлайн от лучших специалистов в своей отросли https://deveducation.com/ here.